【要約・書評】『ファシリテーションの教科書』グロービス - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで

この本で解ける疑問は？

本書は、グロービス経営大学院にて、数々のディスカッションをファシリテートされてきた方が書かれた本です。

経営大学院では、MBA取得を目指す学生(≒猛者)の方々による、激しいディスカッションが繰り広げられています。
そんな戦場ともいえそうな講義をファシリテートする。
おそらく、相当な技術が求められるはず。

…と、こんな思いで、本書を手に取ってみました。

数々の方法論が体系的に、「それ、あるある！」と共感できる具体例と共に、約200ページにまとめられています。

ファシリテーションとは、腹落ちを生み出すコミュニケーション術のこと。大きく「仕込み」と「さばき」が求められる。
仕込みとは、あるべき議論の姿を設計すること。1)議論の「出発点」と「到達点」の明確にし、2)参加者の状況を把握し、3)問題解決のプロセスに沿った論点の洗い出しを行う。
さばきとは、議論を活性化し、思考を導くこと。1)発言を引き出し、2)発言を理解して周知し、3)議論を方向付けて、4)結論づける。

さて、これを聞いて、「それだけ？」と思う方もいらっしゃるかもしれません。

しかし、僕は「そんなにあるのか…」とびっくりしてしまいました。

例えば、「さばき」だけを見てみても。

何を出発点・到達点と定義する？
到達点は、実行プランを決めること？提案書のアウトラインを確定させること？
参加者は誰に参加してもらうべき？誰にどんな役割を担ってもらうべき？意思決定者は誰？根回しは必要？発言力が強い人は誰？独自の視点を加えてくれるアイデアマンは？
問題解決のプロセスか…解くべき問題はどうやって決める？
問題のある場所はどんな分析で特定する？
原因の深堀りはどんな形式で行う？インタビュー形式？いや、その前に仮説も出さないと…
やばい、まずは問題解決の本を読まないと…

…どうでしょう？

そう、ファシリテーションは、あらゆるスキルを「総動員」しないといけないのです。
すごく難しいですよね。

実践→本書を読み返す→反省→また実践
…このサイクルを何回も何回も回す必要があるのでしょう。

ファシリテーション。奥が深いスキルですね。

このビジネス書を通して、次の学びを得ました。

冒頭に書いた疑問は、僕がコンサル新人時代に散々悩まされたものです。

それから苦労しつつも、色々と試行錯誤を重ねた結果、

…こんな感じのルールを自分なりに導き出すことができました。
その結果、会議がスムーズに進むようになりました。
自分が思い描いていた結論を、高い確率で合意形成できるようになったのです。

めでたしめでたし。そう、当時は思っていました。

しかし、今思えば、すごく浅はかでした。
これだと、「自分の考え以上の答え」は手に入らない。
会議は、ただの「合意形成」の場ではありません。

会議前よりも質の高い答えが出来上がっている。
これこそが、会議、つまり複数人で対話する醍醐味だったはずです。

はい。御推察の通り、僕はファシリテーションの「仕込み」しかできていなかったのです。

「会議開いた割には、自分の意見を押し通したいだけじゃねえかよ」
…かつて思い描いていた嫌いな上司像そのものに、僕もなってしまっていました。

まあ、自分がイケていないことに気付けただけ、善しとしましょう。

まずは、「さばき」の中でも特に苦手意識がある、

…この2点を重点的に鍛えようと思います。