【要約・書評】『アートシンキング』エイミー・ウィテカー - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで

この本で解ける疑問は？

すでに何冊か「アート思考」の本をご紹介してきました。

なぜ何冊も同じテーマの本を読むのか。

それは「アート思考とは何なのか？」が、まだ100%理解できていないからです。

言葉を選ばずにいうと、何か「煙に巻かれている感じ」がするんですよね。

…うーん。左脳人間の私にとっては、どれも100%納得できる内容ではありません。いや、そもそも納得するしないの話ではないのかもしれない。

…とまあ、こんな風に上手く言語化できていない状況なんですね。

という理由から、今回も『アートシンキング』という本を読んでみたので、ご紹介します。

(画像をクリックすると、PDFが開きます)

似ているものからビジネスモデルのヒントを得る
1)事業内容は同じだが規模が異なるビジネス
2)異なる手段で同じ機能を果たしているビジネス
3)同じビジネスモデルを使用して全く異なる機能を果たしているビジネス

いかがでしたでしょうか。

この本は、アート思考そのものや、アート思考を浸透させるために必要な要素を、体系立てて説明してくれます。

海外の本らしく、豊富な具体例も理解を助けてくれます。

何より驚きなのが、翻訳本なのに、びっくりするくらい読みやすいんです。

翻訳家の技術も上乗せされた、素敵な本でした。

アート思考を行うにあたって、絶対に必要な要素。

それは「余白」です。

頭を使わない定常業務で、朝から晩までこき使われて、夜には疲弊しきっている。

そんな日常では、とてもじゃないですけど、アート思考なんて無理です。

こういった動き方を歓迎できる環境を作っていく必要があります。

しかしアート思考は「いつまでに、どれくらいの結果が出るかわからない」ものです。

なので、企業側の目線に立つと、いつ出るかわからない成果に対して、アート思考のための余白を社員に手配してあげる気持ちにはなりにくいでしょう。

では、そんな考え方の企業に勤めている場合はどうするのか？

その企業の仕事は「ライスワーク＝生きていくために必要な収入を得るための仕事」だと割り切り、もう1本の軸「ライフワーク＝お金はともかく没頭したい仕事」に割く時間を少しずつ増やしていくことが必要なんだと思います。

働き方改革の文脈がある今現在は、ライスワークとライフワークを両立するには、絶好のタイミングです。

こういった働き方も選択肢の一つになってきているのではないでしょうか。