タイトルの通り、先月作ったペライチを鑑賞し、反省していく記事です。
完全に個人的な趣味の世界です。
本記事が、「もっと読んでみたい」という本に出会う場になりますと幸いです。
- 年功序列って本当にダメ？『「いい会社」ってどんな会社ですか? 社員の幸せについて語り合おう』塚越 寛
- 学び方を学ぶ！『27歳からのMBA グロービス流ビジネス勉強力』グロービス
- そのマネジメントは人を疲弊させる？『1on1マネジメント』松丘 啓司
- その資産運用、騙されてませんか？『臆病者のための億万長者入門』橘 玲
- 大企業ではイノベーションが起きない？『天才を殺す凡人』北野 唯我
- さよなら、おっさん『劣化するオッサン社会の処方箋』山口 周
- ペライチを作ると思わぬ発見が…
- まとめ
年功序列って本当にダメ？『「いい会社」ってどんな会社ですか? 社員の幸せについて語り合おう』塚越 寛
このビジネス書は「年功序列」「終身雇用」にも合理的な側面があることを説いた本です。
「間違った常識」から解放してくれる良書でした。
この本では、「いい会社の要点」が色々と紹介されていましたので、思い切って「人材マネジメントのフレームワーク」で、「ペライチ」に整理しました。
「人材マネジメントのフレームワーク」を使ったことで、「他の会社にも応用しやすい形で体系化できた」のは良かったと思います。
しかし一方で、「人材マネジメント」に狭めてしまったのが反省点です。
もっと別の観点で、「経営理念周り」や、「いい会社を取り巻く、内部/外部環境」を見抜いて整理できたら格好良かったな、と思います。
学び方を学ぶ！『27歳からのMBA グロービス流ビジネス勉強力』グロービス
このビジネス書は、「ビジネスにおける学び方を体系化」した本です。
これ以上ないくらい、わかりやすく表現されており、「すぐに実践できるレベルで表現されている点」が素晴らしい良書です。
本書で述べられた学び方のプロセスに沿って、「ペライチ」に整理しました。
一連の「プロセス」に沿って表現することで、「読んだ後の実践のしやすさ」を追求した点は評価できます。
ただ今回は、本書がわかりやすく体系化されていたこともあって、「割と簡単に」このペライチを作ることができました。
難解な本でも、このように「シンプルに体系化」できる実力をつけたい次第です。
そのマネジメントは人を疲弊させる？『1on1マネジメント』松丘 啓司
このビジネス書は、これから求められる「新しいマネジメントの在り方＝1on1マネジメント」がわかる本です。
「なぜ今、1on1マネジメントが求められているのか？」という背景から、「どうやって1on1マネジメントを実践していくか」という方法論までを、「ペライチ」に整理しました。
紙1枚で「Why So?」と「So how?」に答える形で、論点を起点に整理できた点は良かったです。
どんな本も、困ったときは、「論点を起点」にすれば上手く整理できます。
その再現性をもっと高めて行きたいですね。
その資産運用、騙されてませんか？『臆病者のための億万長者入門』橘 玲
このビジネス書は、手堅く合理的に億万長者を狙う方法を伝授してくれます。
ただ、一般的なビジネス書と異なり、何らかのフレームに沿って「体系化されていない」点が厄介でした。
ですので、半ば無理やり「ペライチ」に整理しました。
体系化されていない本の「中心となるロジック」を読み解き、図示できた点は良かったと思います。
しかし、「MECEか？」と言われると、「…」といった感じです。
どんな本に対しても、「MECEに捉えるためには、どんな切り口がふさわしいか」「MECEに捉えられないならば、どの要素が抜けていて、どう補うべきか」まで踏み込めるようになる。
これが次のステップですね。
大企業ではイノベーションが起きない？『天才を殺す凡人』北野 唯我
このビジネス書は、大企業でイノベーションが起きないロジックについて、天才、秀才、凡人という3つの要素を用いてシンプルに解き明かしている本です。
そのロジックが、「なぜ凡人は天才を殺すのか？」という問いを起点にしていたので、この問いを中心に「ペライチ」に整理しました。
このように、「1つの大論点」から本書の全体像を説明する、というチャレンジに成功した点は良かったと思います。
一方で、この「ペライチ」には、他にも紹介したかったポイントがいくつか漏れてしまいました。この点は、反省点です。
さよなら、おっさん『劣化するオッサン社会の処方箋』山口 周
このビジネス書は、「オッサン社会が形作られてきたロジック」を紐解いた本です。
先ほどの『天才を殺す凡人』同様に、「劣化したオッサン社会が、なぜ形成されたか」という問いを起点に「ペライチ」を整理しました。
個人的には、結構難易度が高いテーマでした。
ごちゃごちゃしているので、もっとシンプルに整理する余地もあるかもしれませんね。
ペライチを作ると思わぬ発見が…
最後に、おまけです。
「ペライチ」では、扱うビジネス書のロジックを紐解き、図示します。
そうすると、ちょっとした発見を得ることができます。
(頭がいい人は、本を読んだだけで発見できるのでしょうが…)
例えば、『天才を殺す凡人』と『劣化するオッサン社会の処方箋』の間には、ある共通するロジックが抽出できます。
それを示したのが次の図です。
オレンジ枠と青枠で囲っている部分が、共通部分です。
こうして「ペライチ」を並べて、「凡才」＝「オッサン」と置き換えて読んでみてください。
「大企業でイノベーションが起きないのは、オッサンのせいである」というロジックが浮かび上がってきます。
実はこの両書は、部分的に同じことを言っていたのです。
まとめ
以上のように、ビジネス書の「ロジック」を身につけておくことで、新しいものの見方＝フレームワークを手に入れることができます。
フレームワーク化しておくと、世の中の事象をより深く洞察できるようになります。
そして、「ペライチ」に整理する習慣を持つと、スムーズにフレームワーク化することが可能になります。
「ペライチ」に関心を持たれた方は、こちらの記事も是非ご覧ください。